Em meio à escalada desenfreada de casos e mortes por Covid-19 no Brasil, a médica Nise Yamaguchi, especializada em Oncologia e Imunologia, reitera seu discurso em defesa do tratamento precoce contra o novo coronavírus.
Natural de Maringá, mas há anos morando em São Paulo, a oncologista é uma das médicas entusiastas do uso da hidroxicloroquina para tratar pacientes com Covid-19 e foi cotada para assumir o Ministério da Saúde no ano passado.

Seja para quem ‘vive’ no futuro ou no passado, o jornalista e professor universitário Clóvis de Barros Filho faz uma alerta: o tempo é irrecuperável e a vida é agora.

Diante das incertezas impostas pela pandemia da Covid-19, parte das empresas fechou postos de trabalho e está substituindo colaboradores por salários mais baixos. Mas nem por isso o momento é de estagnação na carreira profissional. Muito pelo contrário. O momento é de crescer profissionalmente e se preparar para as demandas inesperadas do ‘novo’ mercado de trabalho.

Desafiadas diariamente a melhorar seu modelo de negócio, as empresas brasileiras têm apresentado desempenho pífio no que diz respeito às transformações digitais. Essa dificuldade, segundo o consultor Luís Lobão, advém dos sistemas de administração herdados das antigas e tradicionais formas de organização humana, como militares e religiosas.

Avesso aos sistemas tradicionais de ensino, o publicitário Nelson Andreatta cresceu com a ideia de que precisava criar um ambiente para dar vazão ao seu potencial criativo.

Desenvolver pessoas e guiá-las em uma jornada profissional com propósito. Este é o desafio de quem ocupa cargos de gestão e liderança, de acordo com o professor Marcelo Masini Melo, dono de uma extensa carreira executiva e acadêmica na área de Gestão e Tecnologia em Sistemas Produtivos.

No passado não muito distante prevalecia o consenso de que o sucesso de uma empresa estava atrelado à eficiência financeira e operacional. Hoje esses dois critérios não bastam, de acordo com o educador e web ativista Gil Giardelli. Estudioso da cultura digital, ele inclui um terceiro quesito: a inovação. “Ser inovador faz parte das empresas que estão num processo novo de lucratividade. Antes investia-se nas empresas que tinham eficiência operacional e financeira bem resolvida, agora é preciso ter financeiro, operacional e eficiência da inovação. Pode ser algo simples no processo ou no serviço, mas a inovação está sendo o diferencial das empresas do século 21”, afirma. O especialista de cultura digital fala sobre economia, sociedade 5.0 e educação na entrevista a seguir.

Quem é? Marcos Piangers
O que é? Jornalista e palestrante sobre tecnologia e inovação
É destaque por? Autor do best-seller ‘O papai é pop’